Uit allerlei onderzoeken blijkt steeds weer opnieuw: kleinere teams functioneren en presteren beter. Bij kleinere teams verloopt de communicatie tussen de teamleden directer en efficiënter, spannen teamleden zich meer in waardoor het potentieel van de teamleden beter benut wordt. Toch blijkt in de praktijk dat in bedrijven en organisaties en bedrijven nog steeds met te grote teams gewerkt wordt. De redenen?
De belangrijkste is misschien wel dat projectmanagers en –leiders er nog steeds van uitgaan dat ‘veel mensen onder je hebben’ statusverhogend werkt. Banaal, maar het is niet anders. Daarbij denken die managers grote teams een garantie vormen voor het halen van de doelstellingen. Maar, hoe meer mensen er in een team zitten, hoe lastiger het wordt om informatie uit te wisselen. Ter illustratie: in een team met vier leden, bestaat de communicatiestructuur uit zes ‘koppelingen’, in een team met tien leden al uit 45 koppelingen (teken het gerust even uit: tien kruisjes die over en weer met elkaar overleggen…). Een grotere omvang leidt ook tot een grotere noodzaak om de afzonderlijke bijdragen te coördineren – wat leidt tot niet productieve ballast ofwel extra overhead. Tel daarbij op dat ook het ‘social loafing’ (zeg maar het lummelen) toeneemt en het is duidelijk: small is beautifull. Dat wist overigens de excentrieke zakenman Eckart Wintzen (zie foto), oprichter indertijd van BSO/Origin, al. Hij bleef zijn business units opsplitsen – en niet zonder succes. Na de verkoop van BSO is hij een investeringsbedrijf begonnen en is hij een veelgevraag spreker.
Lees hier het hele artikel op Managersonline.nl
Lees ook:‘Strebers’ branden sneller af
Lees ook:Off topic: 1 jarig bestaan
Lees ook:Structuur in je inbox voorkomt stress
Lees ook:Wassen neus: functioneringsgesprekken
Lees ook:Invloed topmanagers relatief gering